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    眼下的廚衛(wèi)電器，廠家眾多、品牌林立，真讓人眼花繚亂，如何在魚龍混雜的眾多牌子中選擇一個可靠信賴、有長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)品牌呢？？ 

    綜合廚衛(wèi)行業(yè)的所有牌子，不外乎就以下三類： 

    一、一線品牌：雖然知名度高，不用費勁推廣，但其明顯的短板是： 

    價格太高。縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大百姓的普通消費水平無法接受。

    要求太高。對店面、資金實力，發(fā)貨數(shù)量等方面的要求太高。

    廠家太強勢。與經(jīng)銷商合作的過程中處處強勢，缺乏靈活性。

    經(jīng)銷商利潤空間太小。進(jìn)貨價高，但大眾化的消費決定了賣不上高價。所以只能犧牲利潤空間來拼命完成廠家的銷售任務(wù)。

    二、雜牌：雜牌又分為以下兩種：

    1、有合法的商標(biāo)。這類品牌以低價沖擊市場，經(jīng)銷商認(rèn)為商標(biāo)合法，價格低廉，可以操作，但其致命之處在于：

    沒有生產(chǎn)制造能力，全靠OEM（從專業(yè)生產(chǎn)廠拿來最低配置的產(chǎn)品貼上自已的商標(biāo)）加工，俗稱的“螺絲釘工廠”。

    沒有規(guī)范的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品質(zhì)量沒保障，售后服務(wù)沒著落。

    沒有營銷運營體系配套，只相信便宜就好賣。經(jīng)銷這種品牌就是低價拿貨后再無人問津，讓您陷入困境。

    2、第二類雜牌就是行業(yè)內(nèi)被稱為擦邊球的牌子。

    這類品牌是借助中國人多市場大，消費者想要便宜但又不想出錢的虛榮心理，利用經(jīng)銷商對品牌不是很懂或者部分經(jīng)銷商想僥幸賺錢的心理，鉆法律的空子挺而走險，所謂賺快錢的做法。

   這類品牌國家嚴(yán)厲打擊，已經(jīng)窮途末路，想誠信經(jīng)商、永續(xù)發(fā)展的經(jīng)銷商不必為此再多費心思，在此也不值過多探討。

    三、二線品牌：

    二線品牌中又有三種：

    1、租賃品牌型：因為品牌本身有一定的知名度，消費者聽過，所以較易接受，但明顯的短板是：

    產(chǎn)品全靠OEM（將專業(yè)生產(chǎn)廠的產(chǎn)品貼上品牌即可），沒有自主研發(fā)。所以大家看到的結(jié)果就是款式都一樣或差不多，沒有差異化，當(dāng)然也就沒有競爭優(yōu)勢。

    價格比同檔次的產(chǎn)品高出很多。生產(chǎn)銷售廠家每年要向品牌持有人上交百萬甚至幾百萬的品牌使用費，決定了同樣的產(chǎn)品但價格卻高出很多。

    廠家不會對品牌投入，只是靠品牌賺錢。因為品牌不是自已的，廠家也只是想通過品牌的知名度賺快錢，自然不會投入資源。

    沒有持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。生產(chǎn)銷售者與品牌持有者之間是以簽定品牌租賃合同的形式合作，一般是一年或三年簽一次，合同到期后能否續(xù)簽很難預(yù)料，隨時可能發(fā)生變化，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展。

     2、綜合品牌型：這類品牌因為在家電行業(yè)或在其它行業(yè)的知名度較高，相對好推廣，消費者容易接受，但明顯的短板是：

    不專業(yè)：無論是產(chǎn)品的研發(fā)制造，還是市場推廣的進(jìn)行都是在模索中進(jìn)行，無法達(dá)到專業(yè)水平，難免會不斷折騰。任何一個行業(yè)的發(fā)展成熟都是需要經(jīng)驗的積累和時間的沉淀。

    產(chǎn)業(yè)眾多，精力分散：俗話說的好，專心才能專業(yè)，但這類品牌產(chǎn)業(yè)眾多，不可能將精力全部投入到廚衛(wèi)電器。

    效益導(dǎo)向，隨時變化。品牌大是優(yōu)勢，但其有限的資源在眾多的產(chǎn)業(yè)項目中投入的重心也是隨著效益的變動而隨時變化的，哪里賺錢轉(zhuǎn)向哪里的做法是普遍存在的，這些品牌大多都投資房地產(chǎn)就是一個很好的例證。

    3、自主品牌型（如：先飛）：這類品牌雖然沒有一線品牌和綜合型知名品牌那樣高的知名度，但他們一定是未來可持續(xù)發(fā)展和值得長線經(jīng)營的品牌。

    品牌投入不斷，市場影響力不斷擴(kuò)大。

    因為是自主品牌，她們當(dāng)然會投入一切資源去提升自已的品牌含金量，就如同父母對自已的孩子一樣毫無保留、毫無私念的去培育，經(jīng)過持續(xù)不斷的投入和打造，品牌效應(yīng)當(dāng)然會日益突顯。

    以先飛來說：曾在央視1套、2套、3套、6套、四川、重慶、湖南、浙江、湖北、福建等多家電視媒體重金投入廣告，也曾簽約著名主持人李湘為形象代言人，而事實證明，通過持續(xù)的品牌投入，先飛已是廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的自主強勢品牌，著名影星——秦海璐現(xiàn)任先飛電器形象大使。

    產(chǎn)品自主研發(fā)、制造，質(zhì)量保證。

    在行業(yè)同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，先飛有著具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不但形成自已特有的競爭優(yōu)勢，更重要的是能夠控制產(chǎn)品制造的每一個環(huán)節(jié)，絕對保證質(zhì)量。

    價格優(yōu)勢明顯。

    自主研發(fā)制造與OEM（從專業(yè)生產(chǎn)廠拿來產(chǎn)品貼上自已的品牌）形成明顯對比，拿來主義的OEM模式，中間環(huán)節(jié)多，成本自然高，同樣質(zhì)量的產(chǎn)品價格要高出20-30%，所以要在有價格優(yōu)勢的前提下，還要支付高昂品牌使用費的靠OEM模式的租賃品牌者必然是降低產(chǎn)品配置和質(zhì)量。

    舍得市場投入，為經(jīng)銷商帶來財富。   

    廠家對于自已的品牌猶如對自已的孩子一樣，不但要讓他知名，還要不斷關(guān)注和幫扶著讓他成長，品牌的成長在市場，所以廠家會通過提升終端形象展示、加大促銷力度、持續(xù)大型活動、豐富的促銷禮品等各種形式將資源投入到市場，通過經(jīng)銷商的不斷發(fā)展?fàn)畲髮⑵放苽鞅榍Ъ胰f戶。所以廠家成為品牌知名度提高的受益者同時也給經(jīng)銷商帶來了持續(xù)的財富。

    售后服務(wù)有保障，讓經(jīng)銷商和消費者放心無憂。

    廠家從產(chǎn)品的研發(fā)制造到質(zhì)量的控制把關(guān)都有完整的體系，從配件入手到產(chǎn)品走向消費者，全部都是自已說了算，不像OEM者一切都要受制于人，所以，無論是配件供應(yīng)還是故障的排除和出現(xiàn)問題的維修，廠家都能清楚并專業(yè)的向經(jīng)銷商傳授，讓經(jīng)銷商不為售后服務(wù)而擔(dān)憂，讓消費者不為出現(xiàn)問題的維修難而發(fā)愁。